9月15日、17日，在中秋佳節到來之際，公司黨委副書記、副董事長、總經理馬寧先后到昆華國際醫院建設項目、云南省中醫疫病防治基地項目\滇池綠道項目檢查指導，了項目推進及值班值守情況，看望慰問項目一線干部職工。
在昆華國際醫院建設項目，馬寧聽取第一分公司生產經營、現階段面臨困難、項目推進及下步工作計劃等匯報，并有針對性提出意見建議。馬寧要求，項目團隊要提高站位、堅定信心，根據項目特點，充分發揮EPC項目管理優勢，突破傳統管理方式瓶頸，依托項目建設培養一批優秀管理人才。要加強科技創新，落實智能建造，加強概算控制和過程經濟管控，確保階段性結算工作落地。要進一步增強服務意識，確保工程按期交付。各職能部門要加強對項目幫扶指導，確保項目各項目標圓滿完成。
在云南省中醫疫病防治基地項目，馬寧詳細了解項目生產進度、成本、安全及質量管理情況。馬寧要求，要持續對標學習先進技術和管理經驗。提升施工組織策劃及管理能力，充分發揮總包協調和整合能力；確保項目設計和施工質量滿足規范及業主需求。要持續優化項目成本管控，踐行“效益至尊”理念。結合施工進度持續推動項目施工圖預算及結算等工作，細化成本管控要點，認真盤點利潤點；確保項目整體投資可控，經濟效益可觀。要抓實項目安全管理。項目工期緊、任務重，正值中秋佳節，要抓好項目安全管理，將各項安全措施落實到位，確保項目安全生產態勢平穩可控。
在滇池綠道項目，馬寧實地查看項目建設和值班值守情況，并向堅守項目一線的干部職工送去誠摯的慰問和節日的祝福。他指出，滇池綠道項目為公司重點項目，第五分公司要倍加珍惜來之不易的機遇，統籌調配優勢資源，按照集團“四保一控一樹“項目管理要求，加快推進項目建設，優質高效完成項目節點目標。馬寧要求,要健全完善資源調配機制。項目負責人要對各類資源進行全面梳理，根據項目實際需求合理調配人力、物力和財力，確保資源發揮最大效用。要嚴格把控項目進度。制定詳細的時間表，明確各個階段關鍵節點；對于進度滯后的子項目，要深入分析原因，采取有效措施，及時調整工作計劃，確保項目有序推進。要持續加強團隊建設。開展好內部培訓和交流學習，提高團隊成員專業技能和綜合素質；注重團隊文化建設，增強團隊凝聚力、向心力。要強化風險防范意識。對潛在風險進行全面評估，有針對性制定應急預案；在項目推進過程中，密切關注成本，及時調整風險防范措施。
公司綜合辦公室、生產管理部、技術質量管理部、物資統購中心、成本合約部、預結算部、第一分公司、第四分公司、第五分公司相關負責人參加檢查。
（記者：張峰 鄒燚 熊彪 編輯：胡建平）
