8月23日，集團公司總經濟師孟春柳率集團企業管理部到公司開展經濟管理綜合檢查。公司黨委副書記、董事長魏華，黨委書記、副董事長王永鈿，黨委副書記、副董事長、總經理馬寧，副總經理蔣衛青、黃俊出席檢查反饋會議。
孟春柳對公司綜合管控能力及分包標準清單執行情況給予肯定。他強調，經濟管理工作要圍繞“開源、節流、控風險”的總體思路，做實做細項目全過程經濟管控，實現盈利最大化。
孟春柳提出三點要求：一是做好做實標前測算、項目策劃、目標成本編制與項目團隊責任書簽訂等工作，深挖項目利潤增長點，精準識別項目風險點，嚴格執行集團分包標準清單，落實重點結算資料，強化成本關門工作，做到“一項目一結算一審計一兌現”，將集團“清存量、控增量、提質量”要求落實到位。二是強化經濟管理人才培養。圍繞“緊抓經濟領導、聚焦關鍵少數、培養相關大多數”理念，多渠道培養經濟管理優秀人才，提升全員經濟管理意識，提高項目團隊經濟管理水平。同時大力推動數字化轉型、物資管控、材料核銷、閑置資產等相關工作，促進經濟管理提質增效。三是堅定不移推進內涵式高質量發展。圍繞“履約能力、創效能力、創優能力”制定公司發展戰略與管理制度，積極拓展“兩外”市場，堅持“生產就是經營，現場就是市場”理念，做到“出品牌、出效益、出人才、提升企業競爭力”，為公司內涵式高質量發展奠定良好基礎。
魏華表示，此次檢查反饋意見全面到位，指出的各項問題精準客觀，總承包公司將認真分析研究，抓好整改落實，以整改成效促進經濟管控邁上新臺階。
魏華對公司經濟管理工作提出四點要求：一是科學周密抓好項目策劃。加大管理目標實施過程糾偏力度，通過策劃深挖效益、通過管理放大效益，落實好相關激勵約束機制，激發項目管理團隊主動作為，加強精細化管理。二是推動預結算管理系統改革。圍繞“預算與投標協同、結算與成本協同”思路，推動基層人均產值與效益、績效收入，基層收款與用款權限“雙掛鉤”，加快建立“多勞多得、多收多用、少收少用、不收不用”的財務管控機制，激發基層主觀能動性。三是提升以編制《“兩外”項目風險清單及應對措施》為抓手，提升前端經營、合同履約、結算審計等風險管控能力。四是加強項目經濟團隊建設。抓好概算控制、分包管理、物資集采、材料核銷、項目結算、成本關門等工作，提升經濟管理的精細化程度，形成開源增效、提質增效、降本增效長效工作機制，助推公司內涵式高質量發展。
集團企業管理部相關負責人，公司副總經濟師，相關職能部門負責人，各基層單位經理、主任經濟師參加檢查反饋會議。
（記者：劉航岐 編輯：婁冠汝）
