7月21日下午，公司召開2024年年中工作會。會議深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真落實集團年中工作會、年中經營會議要求，全面總結公司上半年工作，深入分析當前形勢，部署下半年重點任務，動員全體干部職工堅定信心、凝聚合力、真抓實干，以抓落實的成效推動年度目標任務圓滿完成。
公司黨委副書記、董事長魏華作題為《篤定信念 善作善成 以實干實效推動年度目標任務圓滿完成》的總結講話，黨委書記、副董事長王永鈿對下半年黨的建設工作作部署，黨委副書記、副董事長、總經理馬寧作題為《凝心聚力克時艱 齊心協力破浪行 為完成年度目標任務不懈拼搏奮斗》的年中工作報告。公司黨委委員、副總經理蔣衛青，黨委委員、財務總監竇智方，黨委委員、紀委書記王春花，副總經理黃俊，總工程師王長錄出席會議。會議由公司黨委委員、工會主席蘇紹春主持。
會議指出，今年以來，公司班子團結帶領全體干部職工用實干開路，以創新破題，科學統籌“三大市場”比例分布，全力以赴抓精細化管控，恪盡職守強化防風化債，堅持不懈加強黨的建設，在行業性增長乏力的大環境下，交出了令人刮目相看的“期中答卷”。上半年，公司經營工作實現新突破，精細化管控展現新作為，防風化債展現新擔當，黨的建設開創新局面，企業發展呈現穩中有進、穩中向好的態勢。
魏華強調，2024年是新中國成立75周年，黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》，是新時代新征程上推動全面深化改革向廣度和深度進軍的總動員、總部署，必將為中國式現代化提供強大動力和制度保障。公司全體干部職工要把學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神，作為當前和今后一個時期的重大政治任務，把學習成果轉化為抓經營、強管理、促改革、強黨建的具體行動，推動各項目標任務圓滿完成，開創內涵式高質量發展新局面，以優異成績向新中國成立75周年獻禮！
魏華要求，要樹牢危機意識，狠抓經營拓展。增強經營工作危機感，聚焦重點項目抓經營，加快“走出去”步伐，健全完善經營機制。要樹牢效益至尊，強化精細管控。用項目策劃和激勵約束“雙輪驅動”效益創造，提升經濟管理的精細化程度，多措并舉提升人均產值，提升技術質量精益管理水平，強化服務基層導向。要樹牢底線思維，抓好防風化債。嚴抓安全管理，強化清欠清收，狠抓訴訟管理。要樹牢系統觀念，全面深化改革。全面深化建投基礎公司改革，全面優化用工成本。要樹牢政治意識，加強黨的建設。強化理論學習，加強干部隊伍建設，抓好巡察反饋問題整改，抓好黨紀學習教育。
王永鈿要求，要強化思想引領，堅定信念信心抓落實。要堅定必勝信念，堅決把思想和行動統一到年中工作會決策部署上來，千方百計搶市場、抓營收、拼清欠、防風險、保安全、固質量，全力以赴完成各項目標任務。要強化作風建設，堅定責任擔當抓落實。兩級領導班子特別是基層單位（部門）經理、書記要切實把企業發展的使命責任扛在肩上，堅持“干”字當頭，全面落實集團和公司年中工作會議精神。要強化隊伍建設，堅持提質增效抓落實。落實“重一線、重實干、重實績、重公認”用人導向和“有為才有位、有位更有為、無為要讓位、亂為要失位”選人用人理念，真正把“想干事、能干事、干成事”的同志選出來、用起來。要強化黨的建設，樹牢紀律規矩意識抓落實。兩級黨組織要發揮好支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以黨紀學習教育為契機，結合集團黨委巡察反饋問題整改，加強合規管理，深化“清廉總承包”建設，有效化解矛盾糾紛。
馬寧要求，下半年要重點抓好五個方面的工作：圍繞市場份額，以更寬視野構建多元經營格局。深耕主業市場，挖掘新興領域；多點協同發力，提升拓展成效；夯實經營基礎，壓實經營責任。圍繞降本增效，以更高標準推動項目管控水平提升。發揮策劃創效作用，優化生產節點督查機制，持續強化安全監管，加大經濟管控力度，升級技術質量管控措施。圍繞風險管控，以更實舉措推進風險化解。強化內部聯動機制，強抓法務風險管控，強抓資金風險管控，強抓維穩風險管控。圍繞內控建設，以更快步伐提高基礎管理水平。持續深化國企改革，健全內部評價管理體系，深化全面預算管理，優化人才管理。圍繞黨的建設，以思想建設引領良好干事創業氛圍。不斷加強黨風廉政建設，構建“清廉總承包”；加強“幸福建投”建設，凝聚奮進力量。
本次會議根據各基層單位一至六月合同額、營業收入完成情況制作“紅藍黃榜”，引導各單位見賢思齊，擇善而學，堅定信心，以更大決心、更實舉措抓好落實，確保年度目標任務完成。
會上，第四分公司、水利水電分公司、第七分公司、安裝第一分公司、路橋第二分公司作交流發言。
公司擴大班子成員，各職能部門負責人，各基層單位經理、黨支部書記參加會議。
（記者、編輯：胡建平）
